6 篇文章 2.6萬總閱讀 30訂閱量 33被贊
簡明產品論
Minami 普通小廠的4年產品人
產品經理

業務部門應該如何向產品經理提需求?

常常會聽見業務部門抱怨,自己提的需求沒有被產品經理重視,而后者也常常抱怨業務部門。本文作者將從業務部門的角度出發,談談如何向產品經理提需求,以此來促進產品更...

簡明產品論
職場攻略

產品經理應該如何與程序員打交道?

產品經理與程序員之間的矛盾沖突,并不特殊,它是一個系統性問題。那么,產品經理應該如何與程序員打交道? 01 與程序員打交道,是產品經理的日常工作之一。從網上流傳...

簡明產品論
職場攻略

開會雖煩人,但該開的,還是得開好

本文介紹了4類重要的會議類型、闡述了開會的作用以及在小產如何開會的方法。 工作中,估計沒有人喜歡開會,但是無人能從中幸免。 我也很不喜歡開會。開會是非常消耗精...

簡明產品論
產品經理

致產品新人:產品經理就是沒有門檻的!

本文講述了關于產品經理的4個常識并給出了自己從業的一些經驗。 最近,我在論壇上看見有人說了這么一件事: 他們公司的產品經理,是去年大學畢業的,至今大概有半年的...

簡明產品論
產品經理

產品經理不能只拿“用戶體驗”說事兒

對產品經理來說,“用戶體驗”是工作的常用詞匯高頻詞,甚至有些產品經理會格外注重用戶體驗,并因此忽視掉其他部分。作為一名優秀的產品經理,我們應該具備大局觀,以整...

簡明產品論
產品經理

如何看待“產品經理總是改需求”這件事?

導致改需求的原因有很多,第一條就是產品經理策劃時考慮不周全,所以筆者提出了兩點建議,并進一步分享了如果實在要改需求的話怎么處理? 01 “產品經理總是改需求”,是...

簡明產品論
幸运28开奖结果一样吗